《五门企业谈判刚需课程》谈判底层逻辑+销售+采购+人际关系, -次讲透课程内容目录:

1谈判底层逻辑学习指引
2谈判底层逻辑00.先导片:这门谈判课，你能学到什么?
3谈判底层逻辑_01.谈判三大困境:抗拒持值局
4谈判底层逻辑02谈判国境的根本原因是不够“强大”
5谈判底层逻辑03.巧5用三种谋势方法把自己“变强大”
6谈判底层逻辑04.取势打好三张牌:时间空间角度
7谈判底层逻辑05.看懂大小站对角度,才能人见人爱
8谈判底层逻辑_06.借势专注三条道:天道地道人道
9谈判底层逻辑07扮好红白黑三张脸，让借势更落地
10谈判底层逻辑08.造势三步曲:提精神修边幅常健身
11 谈判底层逻辑_09谈判导航系统设置:定目标扎终点
12谈判底层逻辑10.淡判策略准备:从方法到发心守正道
13谈判底层逻辑1.谈判态度准备:提升自信能给会要求
14谈判底层逻辑12.通过取势事先准备好替代性谈判方案
15谈判底层逻辑13.淡判方法准备:从心情到事情和事业
16谈判底层逻辑14.懂造势，占据主动权想到说到也做到
17谈判底层逻辑_ 15.淡判现场的三种局势:布局守局破局
18谈判底层逻辑16.判开局给赞美“拍马屁” 拉距离
19谈判底层逻辑17.淡判关系中的伴手礼以及吃喝接待
20谈判底层逻辑_ 18.徒弟拜师完美演绎给名给力给方法
21谈判底层逻辑19.谈判出牌的顺序谁先开口谁先死
22谈判底层逻辑20.学 会问问题在谈判中获取更多信息
23谈判底层逻辑2 1.性价比最高塑造稀有性放大自身价值
24谈判底层逻辑22.物以稀为贵通过算账让“贵”站稳
25谈判底层逻辑_23.淡判报价高开低走如何定高价保低价:
26谈判底层逻辑24.谈判中的还价反折中及三张压价牌
27谈判底层逻辑25.不着急不情愿始终掌握谈判主动权
28谈判底层逻辑26.淡判持阶段要会”换”换好三张牌
29谈判底层逻辑_27.“请示领导”把对方拖急，我方继续挺
30谈判底层逻辑_28.“永远不要先让步”收集信息通对方先让
31谈判底层逻辑_29.持阶段的必杀技:问痛点说重点答保障
32谈判底层逻辑30.双方各退一步折中, 但让步必须得有条件
33谈判底层逻辑31.处在局时,会表达态度并进行反制
34谈判底层逻辑32通过时间牌把对方先搞着急进行反制
35谈判底层逻辑33.局时若要妥协，得涉及这四个步骤
36谈判底层逻辑34.课程小节
37谈判底层逻辑问答01:怎么提要求才更有效?
38谈判底层逻辑问答02:常常掉在别人挖的坑里怎么办?
39谈判底层逻辑问答03:在不公平的情况下如何谈判?
40谈判底层逻辑问答04:谈判中是否要避免冲突?
41销售谈判_01当前国际、行业大趋势下的“势”
42销售谈判02营销的本质:将大东西往身上绑
43销售谈判03坚定理念做工作,有激情能落地
44销售谈判04发挥特长学先进，就是自我充电
45销售谈判05看懂大势,学先进傍大款走正道
46销售谈判06分析局势学会借力,创造相对优势
47销售谈判07销售管理者如何立竿见影做新市场
48销售谈判_08把自己做大,客妒自然就“小”了
49销售谈判09面对强势谈判对手，如何扭转局势
50销售谈判_10善用情面，掌握一-见如故的聊天术
51销售谈判11强大自己，抓住主要矛盾直指成交
52销售谈判_ 12懂人性会聊天,让万物皆为我所用
53销售谈判13善用场面黄金勾魂话术与场面勾魂术
54销售谈判_ 14产品差异化的本质物以稀为贵
55销售谈判15价值不是天生的，找准差异塑造价值
56销售谈判_ 16差异化处理客户的心情、事情和事业上
57销售谈判17差异化处理客户的心情、事情和事业下
58销售谈判18差异化成交核心价值塑造模型FABE
59销售谈判19破解谈判的三大困局:对抗、持、局,
60销售谈判20异议处理三步法，帮你实现快速成交
61销售谈判_21谈判困局及突破模型,教你见招拆招
62销售谈判22谈判终局三大招,完美的临门一脚
63销售谈判23卖自己业务保成交, 6步法实现绝对成交
64采购谈判00.先导入篇为什么要做这门课?
65采购淡判01.如何调动供应商的积极性?
66采购谈判_02供应商形成价格联盟怎么破?
67采购淡判_03.遇到供应商变卦该怎么处理?
68采购谈判04.不知道对方底线该如何博弃?
69采购谈判_05新形势下采购工作如何开展?
70采购淡判_06.采买既要价低又要质好如何破?
71采购谈判07采购量少如何与供应商谈降价?
72采购谈判08.供应商管理-团乱如何应对?
73采购谈判09.采购谈判中常见的问题有哪些?
74采购谈判_ 10.如何避免需求系统缺失的影响?
75采购淡判_ 11.如何管理供应商对采购的压力?
76采购淡判12.如何完善采购系统的运作流程?
77采购谈判13.专业化采购谈判团队如何打造?
78采购谈判14.如何提升采购谈判的职业化能力?
79采购淡判15.如何利用职业化掌握采购主控权?
80采购谈判16.如何积累及利用内部支持资源?
81采购淡判17.采购量少时如何造势“扩大”量?
82采购淡判_18.大量采购时有哪些方式压低成本?
83采购谈判_19.大宗型常年采购的货物如何谈判?
84采购判20.临时性重大采购项目如何进行?
85采购谈判_21.如何做好采购供应商关系管理?
86采购判22.具有什么样特质的人适合做采购?
87采购淡判_23.如何选择适合自己企业的供应商?
88采购谈判24.供应商关系管理要注意哪些重点?
89采购判_25为什么独家供应商是采购的痛?
90采购谈判_26.如何把独家供应商变小再谈判?
91采购谈判_27.如何通过角度对供应商进行反制?
92家庭谈判00.先导片
92家庭谈判00.先导片
93家庭谈判_ 01.后院起火子妻父母的纠纷现场
94家庭判_02事出有因或许不敢或许不愿或许不会
95家庭谈判_03.解铃之道对抗持局各局面应对
96家庭谈判04.爱情变味三种夫妻关系淡漠的情形
97家庭谈判_05.谁变了心人变了冲突多了诱惑也大
98家庭谈判_06.捍卫家庭找到根源勾画愿最共同经营
99家庭谈判07听话迷思孩子沉溺游戏玩世不恭管不了
100家庭谈判_08.叛逆逻辑想要却不得或一要就能得到
101家庭谈判09.龙凤之道和孩子打成一片,共同进步
102家庭谈判10.不孝隐患啥都要管我,我想逃离
103家庭谈判11.用爱控制我是你爸，你就得听我的
104家庭谈判12.家庭经营了解彼此差异,并心怀感恩
105家庭谈判13.模范夫妻从熟悉到陌生再到理解接纳
106家庭谈判_ 14.亲子教育看见需求制定计划同步成长
107家庭谈判_15.婆媳矛盾不理解时总觉得处处针对我
108家庭谈判_ 16.所见虚像理想的家庭关系的表现
109家庭谈判_ 17.本质实相家庭成员之间的大小权衡
110家庭谈判18.国境出路盯紧目标并为其添砖加瓦
111 超速识人_01.天才是放对位置的废物
112超速识人_02起了解+种性格研究工具
113超速识人03.性格的差异:”性格” 两个字得分开看
114超速识人_04.血型性格:四种血型背后的迥异性格
115超速识人05.血型特长:规避弊端善用特长上
116超速识人_06.血型特长:规避弊端善用特长下
117超速识人_07.不同出生日期对应的独特性格特征
118超速识人08.星座四界:看十二星座背后不样的性格
119超速识人09.专注成长的小界三:羊、生和双子
120超速识人10.专注家庭的大界:巨蟹、狮子、仙女
121超速识人11.专注事业的天界:天秤、天爆和射手
122超速识人_12.专注社会的摩界:摩羯、水瓶和双鱼
123超速识人13.+二类性格的赚钱能力及独特需求
124 超速识人14.能打能官能说能商,各有千秋
125超速识人15.你不得不知的，十二种性格的差异
126超速识人16.对应四季的不同性格，你属于哪季?
127超速识人_17威力巨大的三大星座:太阳、上升、亮
128超速识人18识人原理的应用:个人成长及企业经营
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